Warsztat z zakresu wartościowania stanowisk pracy poprowadzi Doświadczony Specjalista oraz Menadżer
w obszarze polityki wynagrodzeń i benefitów. Projektuję dla firm modele wynagradzania, systemy premiowe, przeprowadzam wartościowanie stanowisk, przygotowuję informację zarządczą, wdrażam nowoczesne benefity, planuję i nadzoruję wykonanie budżetów kosztów pracowniczych i etatyzacji.
PROGRAM SZKOLENIA
- Wartościowanie w kontekście dyrektywy o transparentności wynagrodzeń
- wymogi zawarte w dyrektywie
- kryteria do zastosowania
- obszary wykorzystania
- Po co wartościuje się stanowiska – obszary wykorzystania
- ścieżki kariery,
- dostęp do benefitów,
- ocena pracownicza,
- polityka wynagradzania
- Omówienie różnych metod wartościowania na rynku pracy
- metoda anlityczno-punktowa
- metoda sumaryczna (rangowanie / klasyfikacja)
- metoda wyceny rynkowej
- metoda autorska / wewnętrzna
- zalety i wady każdej z metod
- Strony w procesie wartościowania i adresowanie ich oczekiwań
- pracodawca
- strona społeczna
- pracownicy
- Przebieg procesu wartościowania
- wybór podejścia – zespół wewnętrzny / doradca zewnętrzny / mieszana
- wybór metody wartościowania (ustalenie kryteriów)
- przygotowanie opisów stanowisk / dokumentów, które można wykorzystać podczas wartościowania
- wartościowanie stanowisk przy wykorzystaniu wybranej metody i listy kryteriów
- kalibracja i zatwierdzenie wyników
- Produkty końcowe prac
- matryca hierarchiczna stanowisk
- taryfikator (rodziny stanowisk)
- grupy stanowisk o analogicznej wartości – pod kątem wymogów dyrektywy
- tabele płacowe / widełki
- Praca warsztatowa uczestników
- tworzenie opisu
- wartościowanie wybranego stanowiska
- Podsumowanie szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A