Wykładowcy
adw. Irmina Dąbkowska – Kołodziejczyk
Prawo pracy oraz doradztwo dla działów HR to obszary, w których od wielu lat realizuję się zawodowo jako adwokat.
Towarzyszę pracodawcom w wymagających procesach zatrudniania i rozwiązywania stosunków pracy – również w ramach zwolnień grupowych czy restrukturyzacji przedsiębiorstw. Dostosowuję i upraszczam dokumentację wewnętrzną: od umów o pracę, przez instrukcje, polityki i regulaminy. Analizuję ryzyka prawne i biznesowe związane z zawieraniem umów B2B oraz innych umów gospodarczych, w tym zawieranych przez agencje pracy tymczasowej i podmioty świadczące usługi outsourcingowe. Reprezentuję klientów w postępowaniach sądowych i negocjacjach na terenie całej Polski. Doświadczenie zdobyte w sprawach karnych pozwala mi również skutecznie reprezentować pracodawców przed organami ścigania. Zapewniam wsparcie podczas kontroli wewnątrzzakładowych (np. kontrole osobiste, kontrole trzeźwości) oraz kontroli organów zewnętrznych. Doświadczenie zawodowe zdobywałam w międzynarodowych kancelariach prawnych w całej Polsce, a także w sądzie i w prokuraturze. Pozwala mi to patrzeć na zagadnienia prawne z różnych, komplementarnych perspektyw. Ukończyłam studia prawnicze na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz na Uniwersytecie Georga Augusta w Getyndze. Od 2015 roku jestem członkinią Okręgowej Rady Adwokackiej we Wrocławiu.
Warsztat z zakresu wartościowania stanowisk pracy poprowadzi Doświadczony Specjalista oraz Menadżer
w obszarze polityki wynagrodzeń i benefitów. Projektuję dla firm modele wynagradzania, systemy premiowe, przeprowadzam wartościowanie stanowisk, przygotowuję informację zarządczą, wdrażam nowoczesne benefity, planuję i nadzoruję wykonanie budżetów kosztów pracowniczych i etatyzacji.
PROGRAM SZKOLENIA
I DZIEŃ
- Dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń – wprowadzenie
- Terminy wdrożenia oraz harmonogram zmian.
- Omówienie podstawowych pojęć wynikających z dyrektywy.
- Zakres stosowania przepisów.
- Zakres podmiotowy dyrektywy.
- Rekrutacja – obowiązki informacyjne wobec kandydatów do pracy
- Prawo do informacji o wynagrodzeniu przed zatrudnieniem.
- Sposób i zakres udostępniania informacji kandydatom.
- Neutralność płciowa ogłoszeń o pracę.
- Niedyskryminujący proces rekrutacyjny.
- Struktura wynagrodzeń i ustalanie wynagrodzenia
- Obowiązek wartościowania stanowisk pracy w oparciu o ustawowe kryteria.
- Oparcie struktur wynagrodzeń na obiektywnych i neutralnych płciowo kryteriach.
- Przejrzystość zasad wynagradzania.
- Polityka wzrostu wynagrodzeń.
- Prawa pracowników w trakcie zatrudnienia
- Prawo pracownika do uzyskania informacji o wynagrodzeniach.
- Obowiązek pracodawcy ujawniania kryteriów ustalania i wzrostu wynagrodzeń.
- Zakaz stosowania klauzul poufności wynagrodzenia.
- Sprawozdawczość w zakresie luki płacowej
- Zakres danych podlegających sprawozdaniu: średnia, mediana, kwartyle i inne wymagane wskaźniki.
- Obowiązki informacyjne wewnątrz organizacji.
- Raportowanie działań do organów zewnętrznych.
- Podejmowanie działań zaradczych.
- Dokonywanie wspólnej oceny wynagrodzeń.
- Rola strony społecznej i zadania organów państwowych.
- Współpraca ze związkami zawodowymi.
- Rola przedstawicieli pracowników.
- Uprawnienia organów zewnętrznych.
- Ochrona danych osobowych
- Granice przetwarzania danych w kontekście obowiązków dyrektywy.
- Obowiązek ograniczenia zakresu danych.
- Ryzyko identyfikacji.
- Roszczenia i dochodzenie praw przez pracowników
- Proces dyskryminacji płacowej – co trzeba wiedzieć i jak się przygotować.
- Rozkład ciężaru dowodu i dokumentacja dowodowa.
- Roszczenia odszkodowawcze pracowników.
- Uzasadnianie różnic płacowych w kontekście obowiązków dyrektywy.
- Najczęstsze problemy i obszary ryzyka.
- Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia
- Najważniejsze wnioski i rekomendacje dla pracodawców.
- Sesja pytań i odpowiedzi.
II DZIEŃ
- Wartościowanie w kontekście dyrektywy o transparentności wynagrodzeń
- wymogi zawarte w dyrektywie
- kryteria do zastosowania
- obszary wykorzystania
- Po co wartościuje się stanowiska – obszary wykorzystania
- ścieżki kariery,
- dostęp do benefitów,
- ocena pracownicza,
- polityka wynagradzania
- Omówienie różnych metod wartościowania na rynku pracy
- metoda anlityczno-punktowa
- metoda sumaryczna (rangowanie / klasyfikacja)
- metoda wyceny rynkowej
- metoda autorska / wewnętrzna
- zalety i wady każdej z metod
- Strony w procesie wartościowania i adresowanie ich oczekiwań
- pracodawca
- strona społeczna
- pracownicy
- Przebieg procesu wartościowania
- wybór podejścia – zespół wewnętrzny / doradca zewnętrzny / mieszana
- wybór metody wartościowania (ustalenie kryteriów)
- przygotowanie opisów stanowisk / dokumentów, które można wykorzystać podczas wartościowania
- wartościowanie stanowisk przy wykorzystaniu wybranej metody i listy kryteriów
- kalibracja i zatwierdzenie wyników
- Produkty końcowe prac
- matryca hierarchiczna stanowisk
- taryfikator (rodziny stanowisk)
- grupy stanowisk o analogicznej wartości – pod kątem wymogów dyrektywy
- tabele płacowe / widełki
- Praca warsztatowa uczestników
- tworzenie opisu
- wartościowanie wybranego stanowiska
- Podsumowanie szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A