Wykładowca:
Dorota Strzelec – Psycholog pracy, konsultant ds. zarządzania kadrami, trener.Ukończyła zarządzanie kadrami, studia magisterskie na Uniwersytecie SWPS w Warszawie o specjalności Doradztwo Zawodowe, studia podyplomowe z Psychologii Kryzysu i Interwencji Kryzysowej oraz szkolenie z Coachingu Kryzysowego akredytowane przez Polskie Towarzystwo Psychotraumatologiczne. Posiada 20-letnie doświadczenie w branży doradczej – kierowała firmą świadczącą usługi outsorucingu kadr oraz agencją doradztwa personalnego w Warszawie. Wspierała też swoją wiedzą ekspercką izby gospodarcze i stowarzyszenia branżowe. Obecnie pracuje jako niezależny konsultant i trener. Prowadziła projekty rekrutacyjne oraz programy outplacement dla specjalistów i kadry kierowniczej, doradzała międzynarodowym firmom w zakresie doskonalenia procedur zarządzania i dostosowania polityki personalnej do wymogów polskiego prawa. W ostatnich latach była także zaangażowana w realizację projektów dotyczących kształtowania właściwych relacji pracowniczych oraz zapobiegania nierównemu traktowaniu – opracowywała kompleksowe procedury antymobbingowe, prowadziła szkolenia dla pracowników i menedżerów w zakresie zarządzania konfliktami oraz rozpoznawania przejawów dyskryminacji i mobbingu, wielokrotnie była członkiem komisji prowadzącej u pracodawców postępowania wyjaśniające. W trakcie swojej kariery miała okazję pracować dla kilkuset firm – międzynarodowych korporacji, polskich firm rodzinnych, a także administracji państwowej i sektora publicznego. Opracowała wiele autorskich programów szkoleń bazujących na własnym doświadczeniu oraz unikalnej kombinacji wiedzy z zakresu zarządzania kadrami, psychologii, prawa pracy i ochrony danych osobowych (RODO). Jest prelegentem wielu seminariów i konferencji oraz autorką publikacji w prasie branżowej i portalach internetowych.
Program szkolenia opracowała Dorota Strzelec. Zakaz wszelkiego kopiowania, powielania programu bez zgody autora.
Przepisy prawa w procesie rekrutacji
- Kodeks Pracy – zakres informacji, jakich pracodawca może wymagać od kandydatów do pracy i pracowników
- Ochrona prywatności i innych dóbr osobistych kandydata
- Zakaz dyskryminacji
– rodzaje dyskryminacji, katalog kryteriów, przykłady
– odpowiedzialność odszkodowawcza pracodawcy
Ochrona danych osobowych kandydatów
- Podstawy prawne przetwarzania danych kandydatów – dane obowiązkowe i dodatkowe
- Co oznacza zautomatyzowane przetwarzanie danych i profilowanie kandydatów?
- Rekrutacje „ukryte” a RODO
- Rozszerzony obowiązek informacyjny wobec kandydatów – formułowanie treści klauzuli informacyjnej
- Zgoda na przetwarzanie danych osobowych – zakres, cele, forma, pułapki „dobrowolności” zgody
- Prawa kandydatów w świetle RODO, w tym prawo do bycia zapomnianym
- Jak długo można przechowywać dokumenty rekrutacyjne?
Metody rekrutacji i selekcji w świetle RODO
- Niestandardowe formy rekrutacji a ochrona danych osobowych – m.in. portale społecznościowe, poszukiwania bezpośrednie, systemy rekomendacji
- Rozmowa kwalifikacyjna – o co można lub nie można pytać?
- Zdalny proces rekrutacji – wymogi formalne i równe traktowanie kandydatów
- Dozwolony zakres sprawdzania kandydatów – m.in. referencje pisemne i ustne, Internet, portale społecznościowe, karalność, background check
- Testy rekrutacyjne i psychologiczne – możliwości i ograniczenia stosowania, treść zgody, kiedy kandydat może odmówić zgody