Rekrutacja i selekcja w praktyce – zaawansowane techniki – termin 7-8 listopada

Rekrutacja i selekcja w praktyce – zaawansowane techniki – termin 7-8 listopada

  • 07-08.11.2019 |szkolenie teoretyczno- praktyczne | Warszawa |

  • Czas szkolenia: 2 dni

  • Centrum Konferencyjne Golden Floor Al. Jerozolimskie 123a (budynek Millennium Plaza)

  • Wykładowca: Anna Krawcewicz – Trener biznesu, psycholog, coach, konsultant HR

  • Cena za dwa dni szkolenia: 

    Przy zgłoszeniu 1 osoby z firmy: 1 500zł

    Przy zgłoszeniu 2 osób z firmy:  1 425zł/osoba

    Przy zgłoszeniu 3 osób z firmy:  1 350zł/osoba

    Przy zgłoszeniu 4 i więcej osób z firmy: 1 275zł/osoba

    Nasze usługi są zwolnione z podatku VAT.

    W cenie szkolenia: materiały szkoleniowe, materiały piśmienne, całodzienne przerwy kawowe, lunch, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu.

Anna Krawcewicz – Trener biznesu, psycholog, coach, konsultant HR – Trener z międzynarodową akredytacją trenerską (szkolenie i certyfikacja w Wielkiej Brytanii), coach, psycholog biznesu z wieloletnim doświadczeniem w realizacji projektów rozwojowych i rekrutacyjnych dla polskich i międzynarodowych firm. Tworzy i realizuje projekty rozwojowe i doradcze dla biznesu. Doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. w takich sektorach jak: sprzedaż, motoryzacja, FMCG, bankowość. Posiada doświadczenie w projektowaniu i realizacji kompleksowych programów rozwojowych dla kadry managerskiej (projekty obejmujące diagnozę i rozwój kompetencji miękkich). Jest trenerem rozwoju osobistego, coachem i konsultantem w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi z ponad 13 letnim doświadczeniem zawodowym. Autorka wielu programów i narzędzi rozwojowych. Stworzyła m.in. autorski program szkoleniowy, który został zaaprobowany przez MEN jako kurs przygotowujący do zawodu Specjalista ds. rekrutacji. Posiada też wieloletnie doświadczenie związane z zarządzaniem zespołem. Posiada również bogate doświadczenie praktyczne w zakresie rozwoju kompetencji miękkich, rekrutacji i zaawansowanych narzędzi psychometrycznych wspomagających procesy doboru personelu. Doradza i szkoli działy HR w zakresie rozwoju i pozyskiwania potencjału pracowników, prowadzi też sesje AC/DC w projektach lokalnych i międzynarodowych. Jest certyfikowanym użytkownikiem narzędzi obiektywnej oceny CEB SHL, posiada również międzynarodowe trenerskie uprawnienia do prowadzenia warsztatów akredytacyjnych uprawniających do korzystania z psychometrycznych narzędzi obiektywnej oceny. Ceniony ekspert i autorka licznych publikacji z dziedziny rozwoju osobistego, rekrutacji i identyfikacji potencjału pracowników. Jej artykuły pojawiły się m.in. w dziale Ekspert Personalny magazynu „Personel i zarządzanie” oraz „International Business Voice -Contact Online”. Specjalizuje się w szkoleniach, treningach i konsultacjach o tematyce: efektywność osobista, szkolenia managerskie, inteligencja emocjonalna, radzenie sobie za stresem, zarządzanie zmianą, autoprezentacja, wystąpienia publiczne, wywieranie wpływu, komunikacja oraz zagadnieniach z zakresu HR (rekrutacja, AC/DC, ocena pracowników). Studia psychologiczne (ze specjalizacją pracy i stresu) ukończyła na UKSW w Warszawie. Międzynarodową akredytację trenerską firmy CEB SHL uzyskała w Wielkiej Brytanii. Dodatkowo ukończyła też Studium Coachingu  Biznesowego oraz Szkołę Coachingu Zespołowego i Grupowego (Team Coaching)- program oparty o międzynarodowe standardy coachingowe- ICF International Coach Federation. Podczas szkoleń, coachingu i konsultacji indywidualnych, które prowadzi, łączy bogate doświadczenia zawodowe z umiejętnością przekazywania wiedzy. Uczestnicy jej szkoleń i konsultacji przede wszystkim cenią sobie otwartość w dzieleniu się doświadczeniem i praktyczne wskazówkami poparte dogłębną wiedzą z zakresu psychologii i zarządzania zasobami ludzkimi. Kluczowi dla niej są ludzie – ich zdolności i rozwój.

Program opracowała Anna Krawcewicz. Zakaz wszelkiego kopiowania, powielania programu bez zgody autora.

Szkolenie dedykowane jest dla osób posiadających min. roczne doświadczenia w realizacji projektów rekrutacyjnych.

Celem warsztatów jest nabycie umiejętności profesjonalnej rekrutacji i selekcji pracowników przy wykorzystaniu zaawansowanych technik rekrutacji (min. wywiad kompetencyjny, zadania behawioralne, narzędzia psychometryczne). Szkolenie ma charakter warsztatowy, bardzo duży nacisk położony jest na ćwiczenia praktyczne. Przed warsztatem badamy potrzeby każdego z Uczestników szkolenia, żeby finalnie dopasować zagadnienia do specyficznych wymagań i potrzeb.

PROGRAM SZKOLENIA:

  1. Narzędzia rekrutacji, czyli co możemy stosować, żeby zmaksymalizować szansę na pozyskanie najlepszych pracowników?
  • Jak zaplanować profesjonalną rekrutację i zatrudnić odpowiednich pracowników?
  • Określenie i wybór najskuteczniejszych metodologii poszukiwań kandydatów
  • Przegląd aktualnych trendów i metod pozyskiwania kandydatów
  • Specyfika rekrutacji wewnętrznych i zewnętrznych
  1. Przegląd narzędzi selekcji, czyli jak wybrać najlepszych Kandydatów?
  • Typy narzędzi selekcyjnych – kiedy i jakie stosować ich zalety i ograniczenia
  • Rodzaje wywiadów oraz analiza ich przydatności w różnych kontekstach i etapach selekcji.
  • Najczęstsze błędy w doborze narzędzi i metod selekcji, jak ich uniknąć?
  • Rekrutacja „spod wody” czyli o umiejętności zbadania i zauważania ważnych, ale nie zawsze łatwo dostępnych danych o Kandydacie
  • AC/DC –zasady organizowania i przeprowadzania Centrum oceny zgodnie z międzynarodowymi standardami, wytycznymi i regułami etycznymi.
  1. Wywiad kompetencyjny w praktyce
  • Metodologia prowadzenia wywiadu behawioralnego
  • Technika STAR
  • Jakie chwyty najczęściej stosuje kandydat w wywiadzie behawioralnym i jak w związku z tym prowadzić wywiad, żeby uzyskać rzetelne informacje?
  • Zalety i ograniczenia wywiadu opartego na kompetencjach
  • Najczęściej stosowane chwyty kandydata w wywiadzie behawioralnym
  • Ćwiczenia usprawniające formułowanie dobrych pytań zgodnie z definicjami kompetencji
  • Przygotowanie pełnego scenariusza pytań na wybrane stanowisko
  • Ćwiczenia praktyczne
  1. Zasady tworzenia profilu kompetencyjnego
  • Przykładowe listy kompetencyjne
  • Definiowanie, wskaźnikowanie i stopniowanie kompetencji
  • Różne metodologie stosowane przy tworzeniu profilu kompetencyjnego
  • Ćwiczenia praktyczne sporządzania formularza profilu stanowiska oraz doboru i opisu kompetencji
  • Diagnoza kompetencji w praktyce
  • Najczęściej popełniane błędy związane z diagnozą kompetencji- jak ich uniknąć?
  1. Zadania behawioralne jako dodatkowe źródło rzetelnej wiedzy o Kandydacie
  • Rodzaje zadań i zasady ich tworzenia
  • Narzędzia do rzetelnej oceny zadań behawioralnych- skale i formularze
  • Zaprojektowanie własnego zaawansowanego zadania rekrutacyjnego- ćwiczenie
  • Techniki symulacyjne i stworzenie projektu selekcji typu mini Assesment Centre
  1. Narzędzia psychometryczne i testy wiedzy
  • Rodzaje oraz wybór właściwych narzędzi do badania osobowości, zdolności, motywacji i kompetencji społecznych.
  • Zasady używania testów psychologicznych/osobowościowych podczas rekrutacji.
  • Testy PTP a testy komercyjne- przegląd, metoda doboru, zalety i ograniczenia
  • Najczęstsze zasady certyfikacji upoważniające do korzystania z narzędzi
  1. Sytuacje trudne w procesie rekrutacji i selekcji
  • Trudni kandydaci (m.in. gaduła, manipulant, odpowiadający ogólnikami, cichy)- jak sobie z nimi radzić?
  • Trudni zleceniodawcy rekrutacji (np. niezdecydowani, mający nierealne oczekiwania) – jak sobie z nimi radzić, żeby być prawdziwym HR Partnerem dla biznesu?
  • Trudności wynikające z nieustannych zmian na rynku pracy. Rynek pracodawcy czy pracownika?
  1. Najczęściej popełniane błędy w procesie rekrutacji i selekcji- jak ich uniknąć?
  • Psychologiczne błędy poznawcze i ich rola w procesie oceny kandydatów, czyli zasady obiektywnej analizy kompetencji Kandydatów
  • Błędy organizacyjne
  • „Sprzedaż” oferty pracy, jak stosować język korzyści i dopasować komunikację do poziomu Kandydata
  1. Najważniejsze kwestie praktyczne, o które warto zadbać, gdy wybraliśmy już najlepszego Kandydata.
  • Ofertowanie i negocjacje warunków zatrudnienia
  • Referencje- jakie zadawać pytania, żeby zwiększyć wiarygodność tej metody?
  • Przygotowanie informacji zwrotnej dla decydentów i kandydatów.
  1. Zatrudnienie właściwej osoby to początek… o co jeszcze może zadbać profesjonalny HR?
  • Szersze, kompleksowe spojrzenie na „cykl życia pracownika w organizacji”
  • Proces rekrutacji jako narzędzie Employer branding
  • Exit interview –  narzędzie wglądu w organizację umożliwiające ciągłe doskonalenie procesów rekrutacji

 

Wypełnij formularz online
Regulamin uczestnictwa w szkoleniach, kliknij tutaj aby przeczytać.
Pobierz formularz pdf
Formularz rejestracji
  • Data szkolenia:
  • Data szkolenia:

    07-08.11.2019 |szkolenie teoretyczno- praktyczne | Warszawa |

  • Cena za dwa dni szkolenia: 

    Przy zgłoszeniu 1 osoby z firmy: 1 500zł

    Przy zgłoszeniu 2 osób z firmy:  1 425zł/osoba

    Przy zgłoszeniu 3 osób z firmy:  1 350zł/osoba

    Przy zgłoszeniu 4 i więcej osób z firmy: 1 275zł/osoba

    Nasze usługi są zwolnione z podatku VAT.

    W cenie szkolenia: materiały szkoleniowe, materiały piśmienne, całodzienne przerwy kawowe, lunch, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu.

Osoba kontaktowa
Osoby zgłoszone na szkolenie
Dane firmy
  • CWPP
    Al. Jerozolimskie 123a
    02-017 Warszawa
  • +48 22 357 27 79
  • szkolenia@cwpp.pl
Nasza strona używa plików cookies do prawidłowego działania strony. Korzystanie ze strony bez zmiany ustawień dla plików cookies oznacza, że będą one zapisywane w pamięci urządzenia. Ustawienia te można zmieniać w przeglądarce internetowej. Więcej informacji udostępniamy w Polityce plików cookies.
AkceptujęNie akceptuję