Prawo Pracy i Czas Pracy z punktu widzenia kadry kierowniczej – orzecznictwo, stanowiska i interpretacje urzędowe – termin 14-15 maja

  • 14-15.05.2020 | szkolenie teoretyczno – praktyczne | Warszawa |

  • Czas szkolenia: 2 dni

  • Centrum Konferencyjne Golden Floor Al. Jerozolimskie 123a (budynek Atlas Tower – dawniej Millennium Plaza)

  • Wykładowca: Monika Frączek – Prawnik, Specjalistka Prawa Pracy 

  • Cena za dwa dni szkolenia: 

    Cena standardowa: 1260zł od osoby

    Cena promocyjna: 1190zł od osoby przy zgłoszeniu do 17 kwietnia 2020r.

    Nasze usługi są zwolnione z podatku VAT.

    W cenie szkolenia: materiały szkoleniowe, materiały piśmienne, całodzienne przerwy kawowe, lunch, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu.

Wykładowca:

Monika Frączek – Prawnik, przez 16 lat była głównym specjalistą w Departamencie Prawa Pracy w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej. Uczestniczka prac legislacyjnych w MPiPS i Parlamencie. Specjalizuje się w praktycznych zagadnieniach prawa pracy, w szczególności dotyczących: prawidłowego zatrudniania pracowników, prawidłowego postępowania w razie konieczności zwolnienia pracownika, uprawnień pracowniczych, planowania i rozliczania czasu pracy, dokumentacji pracowniczej, podnoszenia kwalifikacji zawodowych, problematyki pracy tymczasowej. Jest autorką wielu opracowań analitycznych i praktycznych z zakresu prawa pracy.

Program opracowała Monika Frączek. Zakaz wszelkiego kopiowania, powielania programu bez zgody autorów.

I dzień – prawo pracy dla kierowników

  1. Rola kierownika i rola pracowników zgodnie z definicją stosunku pracy,
  2. Obowiązki kierownika wobec pracowników, w szczególności egzekwowanie:
  • sumiennego i starannego wykonywania pracy,
  • wykonywania zgodnych z prawem poleceń przełożonych,
  • przestrzegania Regulaminu pracy i ustalonego w zakładzie pracy porządku np. sposobu potwierdzania przybycia do pracy,
  • przestrzegania przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, a także przepisów przeciwpożarowych,
  • pracowniczego obowiązku dbania o dobro zakładu pracy, chronienia jego mienia oraz zachowywania w tajemnicy informacji, których ujawnienie mogłoby narazić pracodawcę na szkodę,
  • przestrzegania w zakładzie pracy zasad współżycia społecznego,
  1. Wybrane, najważniejsze uprawnienia kierowników w zakresie poprawnego stosowania prawa pracy, w szczególności:
  • obowiązek kontroli poprawności i terminowości badań profilaktycznych i szkoleń bhp,
  • uprawnienia związane z wykorzystywaniem urlopów wypoczynkowych w tym:

–  obowiązek wysyłania pracowników na zaległy urlop wypoczynkowy,

– uprawnienie przesunięcia urlopu wypoczynkowego oraz odwołania pracownika z takiego urlopu,

– uprawnienie do udzielania urlopu wypoczynkowego w okresie wypowiedzenia oraz do zwolnienia pracownika z obowiązku świadczenia pracy (zgodnie z najnowszym orzecznictwem Sądu Najwyższego),

  • umożliwienie poprawnego korzystania z uprawnień rodzicielskich,
  1. Uprawnienia kierownika mające na celu dyscyplinowanie pracowników, w tym:
  • brak możliwości przyznania nagrody,
  • możliwość obniżenia lub nieprzyznania premii,
  • kary porządkowe,
  • wypowiedzenie zmieniające, wypowiedzenie definitywne oraz zwolnienie bez wypowiedzenia – przyczyny, które zgodnie z orzecznictwem Sądu Najwyższego, uzasadniają takie działanie,
  1. Sytuacje, które mogą być uznane za przekroczenie przez kierownika jego uprawnień (dyskryminacja, mobbing, naruszenie dóbr osobistych pracownika) oraz sytuacje, w których do przekroczenia uprawnień nie dochodzi – na podstawie orzecznictwa Sądu Najwyższego,
  2. Odpowiedzialność kierownika w razie stwierdzenia nieprawidłowości.

II dzień – czas pracy dla kierowników

  1. Konieczność poprawnego planowania czasu pracy pracownikom, w tym z zachowaniem:
  • norm czasu pracy,
  • doby pracowniczej (zasady stosowania ruchomego czasu pracy: rodzaje ruchomego czasu pracy, zalety ruchomego czasu pracy dla organizowania pracy swojej załogi),
  • wymiaru czasu pracy,
  • okresów odpoczynku, w szczególności wymiar odpoczynku dobowego i tygodniowego oraz możliwość skracania odpoczynku tygodniowego,
  1. Zasady poprawnego planowania dni wolnych od pracy oraz:
  • zasady „oddawania” dnia wolnego w sytuacji, gdy święto przypada w sobotę,
  • zasady postępowania, gdy w dniu wyznaczonym jako wolny pracownik będzie np. chory,
  1. Zasady poprawnego sporządzania harmonogramu czasu pracy pracownika, w tym:
  • przypadki, w których tworzenie harmonogramu jest konieczne oraz przypadki, w których jest zbędne,
  • informacje, które mogą być zawarte w harmonogramie czasu pracy,
  • pisemny albo elektroniczny harmonogram czasu pracy, jakie są wymagania w odniesieniu do każdego z tych dokumentów,
  • oznaczenia dni wolnych w harmonogramie (czy jest konieczne, czy nie),
  • termin, w jakim harmonogram ma być podany do wiadomości pracownika,
  • możliwość sporządzania tzw. cząstkowych harmonogramów czasu pracy,
  • konieczność lub brak konieczności przekazywania harmonogramów do kadr,
  1. Przypadki, w których zgodnie z wykładnią, harmonogram czasu pracy może być poprawiany – stanowiska MRPiPS oraz PIP,
  2. Uprawnienia do egzekwowania przestrzegania obowiązującego u danego pracodawcy czasu pracy (odpowiednich godzin przyjścia i wyjścia z pracy, procedur wyjść służbowych i wyjść prawnych, innych zwolnień od pracy np. urlopów okolicznościowych),
  3. Organizowanie pracy pracownikom zatrudnionym w zadaniowym czasie pracy,
  4. Prawo polecania pracy w godzinach nadliczbowych, w dniu wolnym oraz polecania świadczenia dyżuru, w tym:
  • dopuszczalność pracy nadliczbowej, w tym wykonywanej przez pracowników niepełnosprawnych (konieczność uzyskania poprawnego orzeczenia lekarskiego),
  • ograniczenia w polecaniu pracy nadliczbowej (limity godzin nadliczbowych, okresy odpoczynku, sytuacja życiowa i osobista pracownika),
  • zasady rekompensowania pracy nadliczbowej dobowej,
  • polecanie i rekompensata pracy ponadwymiarowej pracownika zatrudnionego na część etatu (różnice w zależności od podstawy prawnej funkcjonowania pracodawcy, u którego pracownik jest zatrudniony),
  • zasady oddawania pracownikowi, który pracował w dniu wolnym innego dnia wolnego w zamian,
  • termin na oddanie dnia wolnego,
  • skutki nieoddania dnia wolnego w zamian za pracę w dniu pierwotnie wolnym w zależności od podstawy prawnej, w oparciu o którą funkcjonuje pracodawca,
  • praca w godzinach nadliczbowych pracowników zatrudnionych w zadaniowym czasie pracy,
  1. Zasady polecenia i rekompensowania dyżuru,
  2. Zasady wysyłania pracowników na szkolenia oraz zasady zaliczania szkoleń do czasu pracy,
  3. Czas pracy pracownika, a jego wyjazd w podróż służbową, z uwzględnieniem:
  • podróży służbowej środkami komunikacji publicznej oraz samochodem,
  • podróży w ruchomym i zadaniowym czasie pracy,
  • podróży w porze nocnej poprzedzającej dniówkę pracownika,
  1. Czas pracy pracowników zarządzających w imieniu pracodawcy zakładem pracy i czas pracy kierowników wyodrębnionej komórki organizacyjnej pracodawcy.
Wypełnij formularz online
Regulamin uczestnictwa w szkoleniach, kliknij tutaj aby przeczytać.
Pobierz formularz pdf
Formularz rejestracji
  • Data szkolenia:
  • Data szkolenia:

    14-15.05.2020 | szkolenie teoretyczno – praktyczne | Warszawa |

  • Cena za dwa dni szkolenia: 

    Cena standardowa: 1260zł od osoby

    Cena promocyjna: 1190zł od osoby przy zgłoszeniu do 17 kwietnia 2020r.

    Nasze usługi są zwolnione z podatku VAT.

    W cenie szkolenia: materiały szkoleniowe, materiały piśmienne, całodzienne przerwy kawowe, lunch, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu.

Osoba kontaktowa
Osoby zgłoszone na szkolenie
Dane firmy
  • CWPP
    Al. Jerozolimskie 123a
    02-017 Warszawa
  • +48 22 357 27 79
  • szkolenia@cwpp.pl
Nasza strona używa plików cookies do prawidłowego działania strony. Korzystanie ze strony bez zmiany ustawień dla plików cookies oznacza, że będą one zapisywane w pamięci urządzenia. Ustawienia te można zmieniać w przeglądarce internetowej. Więcej informacji udostępniamy w Polityce plików cookies.
AkceptujęNie akceptuję